A demanda supera o time
Novos clientes, projetos e tarefas chegam, mas a capacidade para executar continua a mesma.
Sua empresa precisa usar IA. Mas por onde começar?
A Vector identifica onde a IA gera mais resultado, define por onde começar e transforma o jeito como seu time trabalha.
Confiança construída em desafios reais.
Você sabe que precisa usar IA. O difícil é escolher por onde começar.
Sem uma prioridade, a empresa acumula ferramentas e testes isolados. O volume de trabalho continua crescendo.
Liderança refém da rotina
Quem deveria decidir e fazer a empresa avançar continua revisando, conferindo e desbloqueando o trabalho.
Testes sem continuidade
O time experimenta novas ferramentas, mas sem critérios, contexto ou mudanças que permaneçam.
Em quatro semanas, você entende por onde começar.
A Vector entende os problemas da sua empresa, identifica onde a IA gera resultado e define o que deve ser feito primeiro.
Problemas e oportunidades
Os gargalos que limitam o trabalho e os possíveis ganhos ao resolver cada um.
Onde a IA funciona
As situações em que vale usar IA e aquelas em que ela não vai ajudar.
O que vem primeiro
As iniciativas ordenadas por impacto, esforço e tempo para começar a gerar resultado.
Como colocar em prática
Os passos de cada frente e como colocar a prioridade escolhida em prática.
Para definir por onde começar, entendemos como sua empresa trabalha.
Durante quatro semanas, a Vector conversa com o time, entende como os processos funcionam e identifica o que está limitando a operação. Depois, transforma isso em prioridades e próximos passos.
- Conversas
- 6 realizadas
- Processos
- 8 mapeados
- Gargalos
- Em análise
01 · Semanas 1 e 2
Entendemos o trabalho
Conversamos com lideranças e pessoas da operação, analisamos processos, ferramentas, documentos e dados e observamos como o trabalho acontece.
ImpactoEsforço
Reduzir conferência manualAltoBaixo
Organizar informaçõesMédioMédio
Automatizar atendimentoAltoAlto
02 · Semana 3
Analisamos as oportunidades
Relacionamos os problemas aos possíveis usos de IA e comparamos impacto, esforço e facilidade de adoção.
- 1PrioridadeReduzir conferência manual
- 2Primeira entregaSkill para revisão
- 3Próximo passoAplicar com o time
03 · Semana 4
Apresentamos o caminho
Entregamos o diagnóstico, explicamos as prioridades e mostramos por onde começar.
A primeira prioridade sai do papel em uma semana.
Depois do diagnóstico, a Vector transforma a prioridade escolhida em uma entrega que o time pode usar: uma skill, um treinamento, uma rotina automatizada ou uma nova forma de organizar a informação.
Skills
Criamos instruções e processos que o time usa no ChatGPT, Claude ou Gemini para executar melhor tarefas recorrentes.
Treinamentos
Ensinamos o time a aplicar IA nos desafios e processos que fazem parte do dia a dia da empresa.
Rotinas
Organizamos etapas de trabalho para reduzir repetição, retrabalho e a necessidade de conferência.
Arquitetura
Definimos onde as informações devem ficar e como o contexto chega às pessoas ou aos agentes.
Seu time continua avançando com autonomia.
A Vector prepara a mudança
Criamos as skills e rotinas, treinamos o time e orientamos as mudanças nos processos e na organização da informação.
Seu time leva para a rotina
Coloca as mudanças em prática, organiza os documentos, acompanha o uso e mantém as novas formas de trabalhar.
O time passa a entregar mais
O mesmo time atende mais demandas, com menos erros e retrabalho. A liderança fica menos presa à operação, e o time ganha autonomia para continuar evoluindo.
Pedro Lobo
CEOPedro resolve problemas de negócio com produtos e agentes de IA. Antes da Vector, liderou produtos e times de engenharia no Banco do Brasil, Neon, Solfácil e Pupila.
Fabrício Pedreira
CTOFabrício lidera a arquitetura e a engenharia das soluções da Vector. São 20 anos construindo sistemas em escala no Banco do Brasil, Solfácil e Neon, hoje com foco em IA em produção.
Vamos descobrir por onde sua empresa deve começar.
Conte o que está limitando o trabalho do seu time. Em uma primeira conversa, fazemos uma leitura inicial das oportunidades e avaliamos se a consultoria é o caminho certo.